“专精特新”是国家大战略ღ★，将培养一批“隐形冠军”ღ★，在很大程度上是解决产业“卡脖子”问题的利器ღ★，促进实体经济发展的重要抓手就是以“专精特新”企业为代表的中小企业ღ★。

　　“专精特新”概念最早是由时任工信部领导在2011年7月提出的凯发k8官网首页ღ★，按工信部官方解释ღ★，所谓“专精特新”中小企业ღ★，是指具有专业化ღ★、精细化ღ★、特色化ღ★、新颖化等特点的企业ღ★。工信部已先后公示了4762家三批专精特新“小巨人”企业名单ღ★，但部分企业硬科技含量不足ღ★，参差不齐导致认同度不高ღ★，而自2021年以来我国把这类企业作为下一阶段重点扶持发展之一ღ★，中央和地方从财税ღ★、金融ღ★、奖补等方面部署支持“专精特新”企业发展相关政策ღ★，“专精特新”变成香饽饽凯发手机appღ★，这将又是一条全新的路径和市场盛宴ღ★。

　　“元宇宙”的概念最早源于尼尔·史蒂芬森于1992年发表的科幻小说《雪崩》书中描述ღ★：戴上耳机和目镜ღ★，找到连接终端ღ★，就能够以虚拟分身的方式进入由计算机模拟凯发手机appღ★、与真实时间平行的虚拟空间ღ★。外界对于“元宇宙”态度的两极分化严重ღ★，争议不断ღ★，一部分人认为现在的“元宇宙”只是在炒概念ღ★，跟当初的虚拟现实ღ★、增强现实ღ★、区块链等概念一样ღ★，都是昙花一现的东西ღ★，比如中国著名的科幻作家刘慈欣曾在公开演讲中表示“人类的未来ღ★，要么是走向星际文明ღ★，要么就是常年沉迷在VR的虚拟世界中ღ★。如果人类在走向太空文明以前就实现了高度逼真的VR世界ღ★，这将是一场灾难ღ★。”另一部分人则认为“元宇宙”代表着未来新型的技术创新和商业形态ღ★，无数机遇会从中诞生ღ★。

　　尽管“元宇宙”还未有一个公认的ღ★、具体的定义ღ★，但是全球各大巨头都开始加快布局“元宇宙”的步伐ღ★。10月28日ღ★，扎克伯格正式宣布将Facebook改名为Meta（“元宇宙”的“元”）ღ★，将“元宇宙”推向了高潮ღ★。实际上ღ★，微软ღ★、谷歌ღ★、华为ღ★、小米ღ★、HTCღ★、英伟达ღ★、腾讯ღ★、百度等全球科技巨头都展开了对“元宇宙”领域的探索ღ★，比如华为发布了基于虚拟现实的华为“河图”引擎ღ★。

　　我们看到ღ★，“专精特新”和“元宇宙”的升级和进化是由需求推动的ღ★，巧合的是都是在2012年出现大转折ღ★、大拐点ღ★，它们都开启了新赛道ღ★。

　　赛道的风行最早源于风险投资ღ★，用于描述新的领域ღ★。赛道与传统的行业分类有交叉但又不同ღ★，我们以新能源汽车这个赛道为例ღ★：从传统的汽车行业分类来看ღ★，新能源汽车就是在原有的柴油ღ★、汽车等之上加上了电川合里美ღ★、氢等新型能源的汽车而已ღ★，然而从赛道的角度看可不止如此ღ★，颠覆取代和整合才是重点ღ★，全新驱动方式ღ★、整合了各类高科技应用等形成了全新的产业链ღ★；另外ღ★，这个大赛道之下又分为众多细分赛道ღ★，比如电池ღ★、电动机ღ★、人工智能ღ★、操作系统ღ★、智能驾驶ღ★、大数据等等ღ★。

　　沿着旧地图ღ★，一定找不到新大陆ღ★。行业思维是工业时代的逻辑ღ★，就是连续的ღ★、可预测的线性思维ღ★，我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中ღ★，因为未来不可预测ღ★，未来是创造出来的ღ★，不是预测出来的ღ★，真实现实是原有产品ღ★、技术ღ★，要与当前的数据ღ★、协同ღ★、智能等要素碰撞在一起ღ★，将重构商业系统的结构ღ★，带来非连续ღ★、不可预测的非线性思维ღ★，这就是赛道思维ღ★。

　　对于一个事物ღ★，你用行业思维去看和用赛道思维去看是完全不同的ღ★，行业思维是升级迭代ღ★，赛道思维是创造ღ★、颠覆以及跨界整合ღ★，行业思维与赛道思维相结合ღ★，才能制胜未来ღ★。

　　赛道的长短决定了一家公司未来的成长空间ღ★，也决定了它未来的天花板和发展的高度ღ★。努力发展固然重要ღ★，更重要的是ღ★，你要看到你踩在什么样的赛道上ღ★。

　　“专精特新”之所以火热ღ★，争取获得国家政策的扶助是重点ღ★，但若只限于此ღ★，则是捡了芝麻丢了西瓜ღ★；若是用赛道思维ღ★，不为近利而面向未来ღ★，是可能失之东隅ღ★，收之桑榆ღ★。

　　“专精特新”是指“专业化ღ★、精细化ღ★、特色化ღ★、新颖化”凯发手机appღ★。“专”是指使用专项的技术或工艺通过专业化生产制造专业性强的产品ღ★；“精”是指通过精细化管理ღ★，按照精细高效的管理制度和流程生产的精良产品ღ★；“特”是指用独特的工艺ღ★、 技术ღ★、配方或原料研制生产的ღ★，有地域特点或独特功能的产品ღ★；“新”是指通过自主创新ღ★、科技成果转化等方式研制生产的ღ★，具有自主知识产权的高新技术产品ღ★。而专精特新企业则是指具有这些特征的中小企业ღ★。

　　2021年以来ღ★，我国推动“专精特新”中小企业发展先后出现在“十四五”规划ღ★、中央政治局会议等高层文件和会议中ღ★，与“补链强链ღ★、解决‘卡脖子’问题”等放在同一战略高度ღ★。2021-2025年ღ★，中央财政累计安排100亿元以上奖补资金ღ★，引导地方完善扶持政策和公共服务体系ღ★，分三批（每批不超过三年）重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业ღ★。

　　其中ღ★，已被认定为国家专精特新小巨人企业ღ★，奖励600万元/家ღ★，每年200万元ღ★；各级政府认定的地方专精特新企业则由各地另行奖励ღ★，比如北京市的政策是专精特新中小企业可以优先申请专精特新小巨人企业ღ★，并享受奖励300-1000万的补助等ღ★。

　　另外ღ★，国家还在企业培育ღ★、政策支持ღ★、融资和公共等服务开展ღ★、环境优化等方面给予“专精特新”中小企业支持ღ★。

　　国家和地方对专精特新的专业化ღ★、精细化ღ★、特色化ღ★、新颖化定义ღ★，有一些共同性规定和内涵ღ★，分为市级ღ★、省级川合里美ღ★、小巨人ღ★、国家级小巨人4个级别ღ★。

　　以最受瞩目的第三级别为例ღ★，被称为专精特新的“小巨人”企业ღ★，基本条件主要是四个指标ღ★：经济效益ღ★、专业化程度ღ★、创新能力和企业管理ღ★，其年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间ღ★，规模并不大凯发手机appღ★。

　　从目前评比的情况看ღ★，各地报送企业积极踊跃ღ★，最终遴选时ღ★，市场占有率可以放宽ღ★，但细分行业专注度和产品的不可替代性将占优势ღ★。

　　目前全国共有11.30万家“专精特新”入库培育企业ღ★、3.70万家省级“专精特”中小企业ღ★、4992家专精特新“小巨人”企业ღ★、1832家国家级专精特新“小巨人“企业（中央财政重点支持的的有727家）ღ★、596家单项冠军企业ღ★。十四五期间ღ★，工信部将形成“百十万千”专精特新企业群体ღ★，通过“双创”带动百万家创新型中小企业ღ★、10万家省级的专精特新企业ღ★、1万多家专精特新“小巨人”企业以及1000家单项冠军企业ღ★。

　　如今ღ★，国家无比重视基础工业ღ★，“专精特新”中小企业专注于产业链上某个环节ღ★，聚焦核心主业ღ★，创新能力ღ★、创新活力和抗风险能力较强ღ★，已成为落实创新驱动发展战略的关键载体ღ★，成为提高产业链供应链稳定性和竞争力的坚实保障ღ★。“专精特新”中小企业有能力在细分市场上成长为全球头部企业ღ★，有助于弥补我国在关键领域的短板ღ★，有效解决“卡脖子”难题ღ★。

　　我国的制造业正从“三低一弱”（低附加值ღ★、低技术含量ღ★、低质量ღ★、弱品牌）ღ★，逐步走向“三高一强”（高附加值川合里美ღ★、高技术含量ღ★、高质量ღ★、强品牌）ღ★。我国将“培育‘专精特新’小巨人企业”写入了“十四五”规划的“深入实施制造强国战略”之中ღ★，可见其属于制造业ღ★。

　　在这个背景下提出培育“专精特新”中小企业ღ★，本质上是引导中小企业向创新领域发展ღ★。专精特新企业要密切关注新一代信息技术和技术变革ღ★，关注跨界创新和技术替代ღ★，一些新技术的出现可能带来整个行业的消失ღ★，必须牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”ღ★。

　　“专精特新”是国家大战略ღ★，将培养一批“隐形冠军”ღ★，在很大程度上是解决产业“卡脖子”问题的利器ღ★。在经济增长面临压力ღ★，政策转向稳增长与调结构的背景下ღ★，特别是经济发展不能走过去纯粹依靠基建和地产老路的背景下ღ★，促进实体经济发展的重要抓手就是以“专精特新”企业为代表的中小企业ღ★。

　　随着各省市陆续公布自己的“专精特新”ღ★，全国一下子冒出了十多万家各级别的“专精特新”企业ღ★，看到这么多的上榜中小企业ღ★，是不是很强大了呢？

　　实际上ღ★，用“培育”来描述比较恰当ღ★，这些企业都是各级政府下阶段重点扶持的中小企业名单之一ღ★，在工信部ღ★，这是由中小企业局主导的ღ★。而在工信部还有另外两个部门同样在做类似的工作ღ★：科技公司主导的新兴产业领航企业序列ღ★，类似于各地评选培育的独角兽ღ★、瞪羚企业ღ★；产业政策法规司和中国工业经济联合会主导的单项冠军序列ღ★，目前已经评出近600家制造业单项冠军企业ღ★。制造业单项冠军是“专精特新”培养的目标ღ★。

　　也就是说“专精特新”企业不是一般意义上的“高科技企业”ღ★，不是10亿美元市值的“独角兽企业”ღ★，不是以纳斯达克为目标的“瞪羚企业”ღ★，无论其内涵和外延ღ★，更接近于隐形冠军企业川合里美ღ★。工信部扶持的“单项冠军”就是中国版的“隐形冠军”ღ★。庞大的“专精特新”小微企业就是发展“单项冠军”的基础ღ★。

　　“专精特新”赛道就是中国政府扶持自己的本土市场“隐形冠军”乃至全球市场“隐形冠军”的大通道ღ★。

　　1986年ღ★，德国管理学教授赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”概念ღ★，即在一个细分领域中的全球市场占有率第一或第二ღ★，年收入达50亿欧元（约合接近人民币400亿元）ღ★，从员工数量和产值来说依然处在中小微企业状态ღ★，之所以称为“隐形”ღ★，是因为这类企业大多是家族企业ღ★，处于B2B领域并不面向消费者ღ★，同时不谋求上市ღ★，只通过自我滚动和银行贷款获得发展资金ღ★，因此基本不为大众所知ღ★。

　　按照西蒙的分法ღ★，制造业领域内部可以分出3700个小类ღ★，其中德国拥有将近三分之一的“隐形冠军”凯发K8国际官网ღ★！ღ★，而美国拥有300多家“隐形冠军”ღ★，日本拥有200多家“隐形冠军”ღ★，剩下的大多被瑞典川合里美ღ★、瑞士ღ★、英国ღ★、奥地利ღ★、荷兰ღ★、意大利等西方发达国家所瓜分ღ★，而中国企业达到全球“隐形冠军”级别的企业数量基本忽略不计ღ★。

　　中国企业在光伏ღ★、新能源汽车ღ★、家电ღ★、智能手机ღ★、消费级无人机等重点产业跻身世界前列ღ★，在通信设备ღ★、工程机械ღ★、高铁等领域一大批高端品牌走向世界ღ★，但中国制造在任何领域的领先几乎都是终端产品的领先ღ★，在以上列举的这些领域中大量使用的关键零配件ღ★、元器件ღ★，中国企业占有的数量有限ღ★。

　　在中国ღ★，每一个行业几乎都挤满了竞争者ღ★，这是世界工厂ღ★，但同时也是世界市场ღ★，九百六十万平方公里的土地上ღ★，十几亿的人口ღ★，不但消费市场巨大ღ★，而且消费层次也多样化ღ★，这意味着每一类群体ღ★，都有着很大的潜力去开发ღ★。几乎所有的跨国公司巨头们ღ★，无一不把开发中国市场作为经营的重点ღ★。

　　中国众多中小企业ღ★，因为是当年“世界工厂”下的一个产物ღ★，产品在同行中往往规模处在前列ღ★，无形中就成了“隐形冠军”ღ★，但这些企业只能被称为是车间ღ★，是产业链里的一个环节ღ★。当外界形势发生变化时ღ★，这些所谓的“隐形冠军”几乎没有任何的抗风险能力ღ★。而且跟真正的全球隐形冠军在规模上（门槛约400亿元）差距太大ღ★。

　　“专精特新”不论是传统产业还是新兴产业都需要ღ★，是产业链中不可或缺的部分ღ★。新兴产业自然趋之若鹜ღ★，而深耕于传统产业同样有广阔的空间ღ★，取决于企业的技术积累ღ★、资源和核心能力ღ★。

　　新兴产业ღ★，出现估值超过10亿美元的独角兽企业以及瞪羚企业的机会就会高得多ღ★，若进入则竞争难度系数高ღ★，成功了就万众瞩目ღ★，比如“电池一哥”宁德时代ღ★。“瞪羚企业”就是高成长型企业ღ★，它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大ღ★、跑得快ღ★、跳得高ღ★，这些企业不仅年增长速度能轻易超越一倍ღ★、十倍ღ★、百倍ღ★、千倍以上ღ★，还能迅速实现IPOღ★，涵盖新兴工业ღ★、新一代信息技术（含大数据ღ★、物联网与云计算ღ★、高端软件ღ★、互联网）ღ★、生物健康川合里美ღ★、人工智能ღ★、金融科技ღ★、节能环保ღ★、消费升级等领域ღ★。一个地区的瞪羚企业数量越多ღ★，表明这一地区的创新活力越强ღ★，发展速度越快ღ★。

　　新兴产业对“专精特新”的需求极其强盛ღ★，虽然还不能达到传统产业的市场规模ღ★。以元宇宙产业为例凯发手机appღ★，元宇宙的作用并不仅在于娱乐ღ★，元宇宙与硬核科创并不矛盾ღ★，元宇宙所涉及的领域非常多ღ★，在向元宇宙探索和发展的过程中ღ★，互联网ღ★、物联网ღ★、AR/VRღ★、智能可穿戴设备k8凯发国际ღ★，ღ★、3D图形渲染ღ★、AI人工智能ღ★、高性能计算ღ★、云计算等各行各业都将持续出现产品创新和商业模式创新ღ★，元宇宙倒逼计算的再升级ღ★，利好各行各业ღ★，如超高性能的生物计算ღ★，将对医药和生命科学领域进行新一轮改造ღ★，甚至引发下一波人工智能浪潮ღ★。

　　传统产业ღ★，同类产品竞争者多ღ★，但若你取得突破领先ღ★，市场大了去ღ★，不过你的成功可能少有人知ღ★，比如天生公司ღ★，一家在密封件上死磕了22年的企业ღ★，自研出的C形密封环打败国际竞争对手的产品ღ★，甚至用在全世界装机容量最大的核电站秦山核电站中ღ★，是保障核电站系统无泄漏的关键环节ღ★。天生公司是一家营收不到2000万不锈钢加工ღ★，ღ★、规模不起眼的中国公司制造ღ★，如果不是作为“专精特新”典型企业作特别曝光ღ★，那谁能知晓呢？

　　中小制造企业发展成500强ღ★，成功的可能性低ღ★，但在一个细分行业ღ★，把一个零部件ღ★、一种材料ღ★、一个软件ღ★、一种工艺锤炼到世界顶尖水平ღ★，是有可能的ღ★。小配件蕴含高技术ღ★、小企业支撑大配套ღ★、小产业干成大事业ღ★！

　　在产业升级的趋势之下ღ★，发展专精特新ღ★，不仅可以提升国内薄弱的产业环节ღ★，扩大内需ღ★，更能使我国占据全球产业链最有利的环节ღ★，提升中国制造附加价值ღ★。

　　以华为公司为例ღ★。华为从最早代理到开始仿制国外交换机产品ღ★，以替代进口产品ღ★，这就是模仿者阶段ღ★；当具有一定实力后ღ★，别人有什么我就有什么ღ★，产品虽然还落后对手但在国内市场上已经有竞争力ღ★，这就是跟随者阶段ღ★；华为进入国际市场ღ★，与竞争对手全面对抗ღ★，产品实施差异化ღ★，这就是追赶者阶段ღ★；华为成为全球通讯设备第一ღ★，技术在5G上领先ღ★，任正非说华为开始进入无人区ღ★，战略上已经没有可借鉴的对象ღ★，也就是说进入了领跑者阶段ღ★。

　　因为有领先的国际同行ღ★，对于许多“专精特新”企业来说在战略上只要采取跟随战略就非常的有效ღ★，不但节省决策时间还免去试错成本ღ★。感觉丢人ღ★，但国内众多的知名企业也就是这么走过来的ღ★，包括被称作在模式上有创新的小米公司ღ★，其借鉴的对象就是苹果ღ★、特斯拉等凯发手机appღ★。

　　在公示的三批国家级专精特新“小巨人”企业名单中ღ★，深圳累计有169家专精特新“小巨人”企业ღ★，数量仅次于北京ღ★、上海ღ★、宁波排名全国第四ღ★，同时ღ★，深圳企业在其它省市设立的子公司也入选“小巨人”（不计入深圳的169家）ღ★，备受关注ღ★。

　　以中集集团为例ღ★，其旗下子公司除了深圳前海瑞集科技有限公司被计入深圳的169家外凯发手机appღ★，全国各地另有5家子公司入选国家级专精特新ღ★，还有数家企业入选省或市级专精特新“小巨人”ღ★，被誉为专精特新“高产户”ღ★。

　　专注ღ★、持续创新ღ★、质量取胜ღ★、打造核心竞争力ღ★、贴近顾客是中集培育出多个“小巨人”的法宝ღ★。创新ღ★，尤其是根据客户的需求持续不断地进行创新ღ★，是其中最为亮眼的“法宝”之一ღ★，如中集车辆（江门）通过多年的技术研发掌握轻量化高强度耐磨钢核心工艺ღ★，深圳前海瑞集科技有限公司研发人员占比超过40%ღ★，注重自主创新能力打造ღ★。

　　刘鹤副总理明确指出ღ★：“专精特新的灵魂是创新ღ★。”对于绝大多数中小企业来讲ღ★，充分发挥自身优势ღ★，专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品/服务ღ★，就是最好的战略ღ★。所谓专注ღ★，就是主业集中度60%以上ღ★。中小企业必须坚持技术与市场结合进行有效创新ღ★，加大研发投入ღ★，注重知识产权申请和保护ღ★，制定或参与相关行业标准ღ★。专业化的战略定位ღ★，首先是一种选择ღ★，其次是一种坚守ღ★，最后就会形成一种竞争优势ღ★。

　　我们审视各行业ღ★、领域的发展ღ★，没有哪个是永恒的赛道ღ★，周期才是关键ღ★，周期思维才是永恒的赛道ღ★，我们要看经济周期ღ★，国际的和国内的都要看ღ★，当前的“专精特新”就是中国制造业下一波新周期的起点ღ★。

　　对中小企业而言ღ★，“专精特新”不仅代表着荣誉和奖励ღ★，更代表着未来发展的趋势和方向ღ★。要牢牢把握“国产替代”和为产业龙头企业配套的机遇ღ★，在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术ღ★，用创新引领发展ღ★。专精特新企业既是行业的“风向标”川合里美ღ★，又是关键技术的“攻坚手”凯发手机娱乐app下载ღ★，ღ★。当一个行业发展到了接近顶峰或顶峰后ღ★，竞争格局就不一样了凯发手机appღ★，赛道里要有一个好的竞争格局ღ★。竞争格局就是赛道里各厂商之间的竞争强弱关系ღ★。

　　专精特新企业多数处于产业链中下游ღ★，为大企业ღ★、大项目和产业链做配套ღ★，容易触到业务单一ღ★、增长乏力的天花板ღ★。专精特新企业需要对标全球隐形冠军ღ★，既保持产品和技术的专注ღ★，又在产业链上进行深度延展ღ★，不断拓展应用领域ღ★。

　　专精特新企业在国内细分市场拥有较高市场份额ღ★，但在国际市场高端价值链竞争中还缺乏“通吃”的能力ღ★。专精特新企业不能仅仅满足于国产替代或者代工出口ღ★，还要积极争取成为全球知名品牌和国际市场规则的制定者ღ★。

　　专精特新企业处于产业链中间环节ღ★，规模有限ღ★，容易受大宗商品涨价等冲击ღ★，谋求上市的难度较大ღ★。不过ღ★，随着北京证券交易所的设立ღ★，投资优质中小企业的门槛降低ღ★，专精特新企业将迎来上市的主阵地ღ★。

　　在中国ღ★，中小企业素有“五六七八九”的典型特质——贡献了50%以上的税收ღ★、60%以上的GDPღ★、70%以上的技术创新ღ★、80%以上的城镇劳动就业ღ★、90%以上的企业数量ღ★，是经济发展的生力军ღ★。

　　专精特新企业即是由中小企业成长而来ღ★，其中ღ★，既有许多已经称得上“隐形冠军”的企业ღ★，亦有更多最有希望成为“隐形冠军”的“种子选手”ღ★。